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トヨタはなぜ強いのか―自然生命システム経営の真髄

H.トーマス ジョンソン



定価： ￥ 2,310

販売価格： ￥ 2,310

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おすすめ度：

発売日： 2002-04

発売元： 日本経済新聞社

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1960年以来黒字を計上し続けるという稀有な記録を持ち、いまや世界屈指の大企業となったトヨタ。トヨタに関する書物は多数出版されているが、本書は単にその経営方法や生産システムを解説したものではなく、トヨタの経営に、自然生命システムの原理に基づいた普遍性を見いだした異色の本である。 アメリカのビッグスリーに代表される大多数の企業は、分断された組織で財務パフォーマンスを目標とする機械論的な「結果による経営」を行っているため、製品の品質や業績は不安定である、と著者は指摘する。一方トヨタは、切れ目なくつながり、かつ均衡の取れた有機的な組織によって関係性の構築を重視する「手段による経営」を行っている結果、安定的に高品質かつ低コストの製品を生産し、また継続的に利益を創出しているのだという。そしてこの「手段による経営」は、自己組織化、相互依存、多様性という自然生命システムの原理に基づいており、企業の長期的な高い収益性と生存をもたらす普遍的な経営だと結論づけている。 著者の1人であるH・トーマス・ジョンソンは、『レレバンス・ロスト』において、管理会計が企業経営に悪影響を及ぼしているという問題提起を行った。これについて著者が到達した答えのひとつが、従来の管理会計を使用しない「手段による経営」なのであろう。 「経営者の役割は数値を以って統制することではなく、人々が自然システムの原理に熟達するのを助けることである」と著者は言う。形だけ「トヨタ式」をまねるのはほとんど意味がないのである。しかし、この自然生命システムの原理は、多義性や冗長性を内包するといわれる日本的経営との共通点が多いようにも思われる。だとすれば多くの日本企業にとって、「手段による経営」を受容することは意外にたやすいのかもしれないのである。 本書には、日本企業がその持ち味を生かしながら復活を遂げるための重要なヒントが隠されているのかもしれない。（戸田啓介）

人間は自然の一部
企業が長期的な利益を作るためには自分だけが儲け続けるとの個人主義的発想ではなく、共に成長するという周りとの「共存」を選ぶことが必要だということを読み取ることができる。
経営者は現場で働く従業員を歯車の一部としか捉えていないのではと疑問を感じるときがある。この本で紹介されているトヨタとスカニア（ｽｳｪｰﾃﾞﾝのﾒｰｶｰ）は従業員を歯車としてではなく「意思」があり、常に進化をする「セル（細胞）」として考えているという共通点がある。
このことにより現場が常に時代の流れを感じ取り、トップからの指示を待たずして流れに適応するシステムを作り上げることが可能になる。
自然生命システムを用いた経営方法の導入については説明不足と思われるが経営を自然の秩序と照らし合わせることの大切さをこの本を読むことにより理解することができると思う。

よくあるトヨタ本
トヨタの本は大抵読んでます（レビュー見てくださいね）が、どの本にもあるこれまでトヨタが強かった理由はわかりますが、今日性のあることは学べません。

管理会計の役割とは？
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